 |
|
|
| |
公司名稱： |
| |
上海金山石油化工建筑有限公司 |
| |
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：有限責(zé)任公司 |
| |
注冊資金：30000萬元 |
| |
固定資產(chǎn)：7167萬元 |
| |
年產(chǎn)值：8-10億元 |
| >> 詳細(xì)情況 |
|
| |
- 房屋建筑工程施工總承包
企業(yè)壹級 |
| |
- 化工石油工程施工總承包
貳級 |
| |
- 市政公用工程施工總承包
貳級 |
| |
- 起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承
包壹級 |
| >> 詳細(xì)情況 |
|
|
|
| 作者：宣傳 報道時間：2018-4-11 16:17:33 |
|
| |
2018年3月22日下午，公司召開2018年經(jīng)濟(jì)工作會議。會議由公司總經(jīng)理周公亮主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)部室及線條負(fù)責(zé)人，二級單位經(jīng)理、書記等參加了會議。
會上，財務(wù)計劃部劉憶伊對2017年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及年前資金收付款計劃執(zhí)行情況進(jìn)行了分析通報；副總經(jīng)理陸君對公司經(jīng)營線條人員集中管理方案進(jìn)行了解釋說明；副總經(jīng)理葉麗萍對二級單位內(nèi)部通報事項清單要求進(jìn)行了傳達(dá)；總經(jīng)理周公亮代表領(lǐng)導(dǎo)班子下發(fā)了各級2018年目標(biāo)責(zé)任書。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就近期分管工作做了指示：指出2018年公司人力資源管理主要圍繞員工上崗證培訓(xùn)、骨干培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒等幾大重點開展工作；經(jīng)營線條人員集中管理方案實施前要有相應(yīng)的配套措施；指出要認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，按要求履行崗位職責(zé)，高度重視即將實行的爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽之“我為安全做診斷”活動。要堅持“教育是基礎(chǔ)、制度是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作思路，加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)釘釘平臺建設(shè)。
會上，總經(jīng)理周公亮對2018年重點工作進(jìn)行了補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。要求公司所有招投標(biāo)項目必須由分管經(jīng)營副總統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，公司人員調(diào)配、教育培訓(xùn)等由人力資源線條統(tǒng)籌安排，各級單位要有大局觀，避免“小集體”思想。在新進(jìn)員工培養(yǎng)上，要加大“優(yōu)勝劣汰”力度，推行項目人員屬地化招聘措施。同時指出要注意規(guī)避雙包的風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及合理安排材料采購計劃，明確責(zé)任人， 加強(qiáng)整個施工現(xiàn)場的計劃性。
最后，董事長范本石做了重要講話。指出在建筑市場不景氣的情況下公司齊心協(xié)力渡過了難關(guān)，感謝全體員工付出的努力�，F(xiàn)在面臨建筑市場特別是中石化系統(tǒng)內(nèi)市場回暖跡象明顯的轉(zhuǎn)機(jī)，公司上下要振奮精神，抓住機(jī)遇，分解責(zé)任，爭取打個翻身仗。指出要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，依托釘釘平臺，創(chuàng)新工作方式方法，逐步適應(yīng)一級化管理變化，必要時引入外部力量優(yōu)化管理模式。指出效益是企業(yè)的生命，是員工利益的源泉，公司必須實現(xiàn)“將市場轉(zhuǎn)化為項目，將項目轉(zhuǎn)化為效益，將效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金”的三次跳躍。
|
|
